Van Dobben …

Voetbal is vandaag afgekeurd. Plotsklaps is de agenda vrij voor de dag. Dat betekent op zich dat dit een dag is waarop ik rustig aan kan doen. Dat doe ik dan maar ook besluit ik. Het is mooi weer de hele dag. Bijna kakelblauw.

Na een fijne lunch en een wandeling met een vriendin, die heel veel voor me betekent, loop ik richting huis om mijn fotocamera op te halen. Ik heb na gisteren de smaak te pakken. Vandaag doe ik nog een rondje in de stad. Dit keer een vrijere opdracht objecten, mensen en signings. Ik maak een paar mooie foto’s (tenminste dat vind ik zelf) op het museumplein, van een straatartiest en borden.

De tijd vliegt met de afleiding die ik heb. Het is inmiddels al over vieren als ik onderweg stop in de Utrechtsestraat om even koffie te drinken in de koffiesalon. Daar wacht ik op een van mijn vrienden om even bij te kletsen. Hij komt naar een kwartiertje wachten aan. We besluiten om weer door te wandelen. Hij stelt voor om bij Van Dobben een broodje kroket te eten. Geen slecht idee vind ik. Even wat achtergrond informatie over de kroket die ik van de site heb van Van Dobben.

In de wereld van de kroket is 28 juni 1945 een historische datum. Op die dag opent Aat van Dobben samen met zijn latere echtgenote Eugenie Laaper in hartje Amsterdam een broodjeszaak. De naam van het bedrijf luidde “Eetsalon Van Dobben“. Eugenie werkt ten tijde van de bevrijding in een broodjeszaak elders in Amsterdam. Daar ontmoet zij een leuke jongeman, die het vlees leverde, Aat van Dobben. Aat kan een pandje huren aan de Korte Regulierdwarsstraat, waar hij een eetzaak wil beginnen. Dat spreekt Eugenie ook erg aan en samen besluiten ze in zee te gaan. Niet veel later zijn ze getrouwd. De kroket staat al vanaf het begin op het menu.

De bereiding van de kroketten vindt plaats in de Kerkstraat. De fietsenmakerij, die toen tegenover de Eetsalon is gevestigd, heeft telefoon. Van daaruit worden de bestellingen aan de keuken (in de Kerkstraat) doorgeven. Warm gehouden door middel van houtskool, komen destijds de kroketten naar de broodjeszaak. Sinds de opening in 1945 is Eetsalon Van Dobben snel uitgegroeid tot een begrip. De luxe lunchroom, die zijn faam oorspronkelijk heeft te danken aan de Van Dobben kroketten, wordt al snel na de opening een pleisterplaats voor artiesten, voetballers en vele andere Amsterdammers.

Al jaren komen we bij Van Dobben en worden zoals altijd vriendelijk begroet. We bestellen beiden een broodje kroket met een colaatje. Het is gezellig en we kletsen bij over de situatie. Het is fijn om te constateren dat er, in de situatie waar ik in verkeer, steun is van je vrienden. Dat geeft mij een goed en fijngevoel.

Het is inmiddels het einde van de middag. We trippelen nog even over de bloemenmarkt kijken of ze amaryllissen hebben. Onze wegen scheiden bij de Keizersgracht. Van Dobben was heerlijk zoals altijd!

This entry was posted in Algemeen and tagged , , , , by Denis Doeland. Bookmark the permalink.
Onbekend's avatar

About Denis Doeland

Slashie: auteur, blogger, Business & Industry Hacker, maven, disruptor, numerati, spreker en transformer. Ik help organisaties hun digitale kracht, data en intellectueel eigendom om te zetten in duurzaam concurrentievoordeel en aantoonbare bedrijfswaarde. Al meer dan dertig jaar beweeg ik mij op het snijvlak van business, technologie en digitale transformatie. Ik werkte achttien jaar bij ID&T en stond aan de basis van de digitale ontwikkeling achter merken als Mysteryland, Sensation en Thunderdome. Tegenwoordig adviseer ik organisaties in sport, media en entertainment over AI, data, digitale strategie, platformen en businessmodellen. Ik ben auteur van onder meer Digitaal Vermogen, EDM en de Digitale Wereld en vanAnaloognaarDigitaal.nu. Daarnaast schrijf ik dagelijks over digitale ontwikkelingen, AI, data, businessmodellen en de impact van technologie op organisaties en markten. Als spreker, adviseur en docent maak ik complexe technologische ontwikkelingen begrijpelijk en vertaal ik ze naar praktische strategieën waarmee bestuurders, ondernemers en organisaties direct aan de slag kunnen. Ik geloof dat organisaties niet langer concurreren op producten of diensten alleen, maar op hun vermogen om data, content, technologie en intellectueel eigendom met elkaar te verbinden. Wie dat digitale vermogen weet te activeren, bouwt aan de waarde van morgen.

Plaats een reactie